Project Management & Digital

I.A. e transizione digitale

In un contesto in cui l’innovazione è spesso sinonimo di caos o di promesse troppo ambiziose, il nostro approccio parte da una convinzione concreta: ogni processo aziendale può essere migliorato, ma solo se prima viene compreso fino in fondo.

Per questo affianchiamo le imprese in progetti di digitalizzazione e miglioramento organizzativo, unendo competenze di consulenza gestionale con strumenti tecnologici mirati e un network tecnico qualificato.


Assessment di processo: comprendere prima di trasformare

Ogni intervento parte da un’analisi operativa della realtà aziendale. Mappiamo i processi attivi, evidenziamo ridondanze e inefficienze e valutiamo la coerenza tra procedure, strumenti e ruoli.

Analizziamo l’interazione tra i diversi sistemi già presenti in azienda (ERP, CRM, fogli Excel, gestionali verticali) e individuiamo i punti in cui il lavoro viene “sporcato”, duplicato o disperso.
Lo facciamo con un approccio pratico, parlando con le persone e osservando da vicino il lavoro quotidiano, per offrire soluzioni che nascono dalla realtà, non dalla teoria.


GPT aziendali personalizzati: intelligenza artificiale su misura

Abbiamo sviluppato una solida esperienza nella creazione di assistenti virtuali aziendali basati su GPT, capaci di interagire con linguaggi e documentazione specifica dell’impresa.

Progettiamo GPT personalizzati per:

  • automatizzare risposte interne e help desk

  • supportare attività di ufficio tecnico, commerciale, amministrativo

  • razionalizzare e rendere accessibile il patrimonio documentale

Ci occupiamo di prompt engineering, acquisizione dei documenti, modellazione dei flussi di conversazione e deploy degli agenti in ambienti protetti.
I nostri strumenti aiutano le aziende a risparmiare tempo e migliorare l’accesso alle informazioni.


Utility verticali e mini-middleware: automatizzare dove serve

Grazie alla collaborazione con una software house specializzata, sviluppiamo piccoli strumenti digitali verticali per snellire attività ripetitive e migliorare la gestione dei dati.

Non si tratta di ERP o soluzioni su larga scala, ma di micro-applicazioni intelligenti che:

  • automatizzano flussi interni (es. da gestionale a Excel, o tra reparti)

  • aggregano dati da più fonti

  • creano report dinamici o estrazioni automatiche

Un approccio snello, accessibile e misurabile, che consente all’impresa di digitalizzarsi un passo alla volta, senza stravolgere ciò che già funziona.


Un approccio integrato, con la tecnologia al servizio del lavoro reale

Il nostro ruolo è quello di ponte tra il processo aziendale e la soluzione tecnica. Non vendiamo software: li progettiamo insieme a chi li dovrà usare.

Grazie alla nostra rete tecnica, siamo in grado di coordinare l’intervento di partner tecnologici affidabili, garantendo continuità, semplicità e risultati concreti.
Tutto parte dall’analisi, continua con la co-progettazione e si traduce in soluzioni utili, sostenibili e replicabili.

nico. I margini, i costi, i flussi finanziari: tutto è visibile, in tempo reale, in un linguaggio semplice e operativo.

  • Fase 1

    Search Search

    Analisi iniziale

    Raccolta esigenze, obiettivi e contesto operativo. Incontro con i referenti aziendali, analisi dei flussi attuali, strumenti in uso e criticità.

  • Assessment tecnico e funzionale

    Mappatura dei processi coinvolti, raccolta della documentazione (formati, database, fonti dati o archivi), verifica delle interfacce disponibili

    Flow-cascade Flow-cascade

    Fase 2

  • Fase 3

    Pencil Pencil

    Progettazione della soluzione digitale

    Definizione dell’architettura (workflow GPT o flusso middleware), logiche di interazione, prompt strategici o logiche automatizzate.

  • Sviluppo prototipo / MVP

    Prima versione funzionante del sistema: assistente virtuale, script o utility realizzata e testata in ambiente controllato.

    Cog Cog

    Fase 4

  • Fase 5

    Search Search

    Test operativi e refinamento

    Test in condizioni reali con utenti selezionati. Raccolta feedback, ottimizzazione dell’esperienza d’uso, correzione bug.

  • Messa in produzione e formazione

    Deploy del sistema finale, formazione del personale, documentazione e supporto all’adozione.

    Export Export

    Fase 6