Formazione d’aula per gruppi in modalità competitiva. Ogni gruppo deve lanciare tre prodotti in un mercato dinamico; il nostro software determinerà il gruppo vincitore
Durata del corso: dalle 8 alle 12 ore in sessioni da 4 ore
Location: presso richiedente
Numero minimo di partecipanti: 8
Numero massimo di partecipanti: 20
Numero docenti: 1 senior e 1 osservatore per gruppo
Supporti: vengono proiettate slide e contenuti multimediali
Perché il business game?
L’obiettivo di un b.g. è quello di mettere in relazione tra loro gruppi di persone, in competizione tra loro, con obiettivi e regole condivise. La “vittoria” di un business game è prettamente pretestuale, quello che si misura e si cerca è la capacità di interazione di un singolo individuo all’interno di un gruppo e dei gruppi all’interno del contesto.
Perché potrebbe servire?
Quando l’obiettivo formativo è multidisciplinare, principalmente legato a soft-skill, orientato alla crescita e alla motivazione, il business game permette di:
- Mappare le caratteristiche umane presenti all’interno della struttura attraverso l’osservazione dei comportamenti dei partecipanti
- Mappare la capacità adattiva di questi al variare degli scenari proposti
- Valutare il grado di affiatamento ed eventuali criticità derivanti da attitudini personali o tra ruoli / mansioni differenti
- Monitorare e valutare il percorso di crescita nella fase esecutiva del business game
Come si sviluppa il business game?
Il business game si sviluppa attraverso il succedersi di più turni. Nella sua proposizione standard (che può essere modificata su vostra richiesta) viene proposto in tre turni da sviluppare su due giornate di 4 ore ciascuna.
Fase 1 (prima giornata, due turni di gioco)
Viene presentato il contesto: simulare il lancio di 3 prodotti in un mercato. Ogni gruppo dovrà formulare la propria strategia, decidendo semplici driver economico/qualitativi, per poi presentarla e discuterla. La strategia verrà quindi tradotta in “mossa” ovvero una scheda di gioco che ciascun gruppo consegnerà al termine del turno di gioco. Le mosse verranno elaborate da un nostro software che ne rappresenterà i risultati sia a livello macro che in dettaglio.
Al termine del primo “turno” di gioco, viene stilata una classifica provvisoria dei gruppi e presentato un nuovo scenario di mercato.
Il secondo turno è orientato a valutare come i gruppi agiscono per migliorare la propria posizione o difendere il proprio risultato; i gruppi dovranno collaborare al proprio interno per presentare una nuova strategia che tenga conto delle nuove informazioni di contesto e delle caratteristiche dei competitor. I risultati elaborati dal software vengono poi discussi in una sessione plenaria di debriefing.
Fase 2 (seconda giornata, turno finale)
Il turno finale (fruito nella seconda giornata) prevede la ripresa dello scenario, la discussione in plenaria delle rispettive strategie e posizionamenti. I gruppi ideano la strategia del turno finale, la presentano e viene quindi elaborata la classifica finale dal software. Vengono quindi discussi i risultati e confrontati con le aspettative dei singoli gruppi.
Composizione e osservazione dei gruppi:
La composizione dei gruppi è da concordare con HR. Consigliamo gruppi da 4-5 persone con composizione eterogenea in tema “ruoli/mansioni”
Di fatto un business game è una sorta di riunione continua, emergono quindi caratteristiche attitudinali, personali, skill come leadership, capacità persuasiva, visione complessiva, capacità di astrazione et simili. Esaspera, inoltre, la capacità di condividere decisioni, difendere la posizione dell’azienda, motivare le proprie scelte, affrontare un problema.
Siamo a disposizione per personalizzare la tua esperienza di gioco